7月16日，金達環(huán)保在深圳本部多功能廳召開2018年上半年工作總結會，總結上半年工作，部署下半年工作。公司領導李中、王小沁、黃偉才、李興平、方學全、周偉、葉波清，本部全體人員及各成員企業(yè)董事長、總經(jīng)理等近70人參會。會議由黃偉才總經(jīng)理主持。

當天上午，與會人員圍繞環(huán)保督查、運營管理、業(yè)務拓展、項目交接、管理改革等5個專題進行了深入探討和經(jīng)驗交流；部分成員企業(yè)董事長、總經(jīng)理對上半年工作總結、存在問題及下半年工作打算進行了匯報。下午，金達環(huán)保各部門結合各自職能，分別匯報了本部門上半年工作總結及下半年工作計劃。

會上印發(fā)了金達環(huán)?！蛾P于強化污水板塊成員企業(yè)總經(jīng)理負責制的通知》、《污水板塊成員企業(yè)高管人員薪酬管理制度（試行）》、《成員企業(yè)績效考核管理辦法（試行）》、《成員企業(yè)高管人員管理制度（試行）》等文件，并進行了解讀。

李興平常務副總經(jīng)理指出，要強基礎、壯筋骨，謀發(fā)展、求長遠，抓改革、增活力，推動公司發(fā)展邁上新臺階。

黃偉才總經(jīng)理回顧了公司2018年上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，指出了工作中的亮點，如明確了公司三年發(fā)展規(guī)劃目標、一號工程實現(xiàn)破局、業(yè)務發(fā)展取得新成效、構建了融資新格局、出臺了管理新制度、企業(yè)文化建設有聲有色、廣東中心和深圳窗口實現(xiàn)實質性運作。同時，點出了存在的問題，分析了當前環(huán)保行業(yè)政策及形勢。就下半年的工作，他強調，要認真貫徹落實集團“項目并購年”和“管理提升年”的部署要求，堅定不移地完成金達分拆上市的階段性目標，具體要做好8個方面的工作：引進戰(zhàn)略投資者到位，帶動完成融資任務；以并購為主渠道，實現(xiàn)六大板塊業(yè)務新發(fā)展；發(fā)揮自身優(yōu)勢和借助外腦并重，加快構建企業(yè)技術體系；加強企業(yè)運營監(jiān)管，實現(xiàn)質量、效益雙提升；推進銀龍綜合改革，提高銀龍運營水平；構建金達管理新機制，激發(fā)金達新活力；豐富企業(yè)文化建設載體，增強企業(yè)凝聚力；進一步發(fā)揮廣東中心和深圳窗口作用，整合資源支持發(fā)展。他強調，要建設一支強有力的總經(jīng)理隊伍，用培訓促進思想統(tǒng)一，用制度落實權責統(tǒng)一，用考核兌現(xiàn)獎懲統(tǒng)一，推動各項工作實現(xiàn)新發(fā)展、新突破。

王小沁副董事長指出，在當前激烈的市場競爭形勢下，要尋求自身差異化優(yōu)勢，努力提高行業(yè)競爭力；要充分利用集團的資源和金達的優(yōu)勢，大力開拓新業(yè)務，完善產(chǎn)業(yè)鏈，以精品理念和契約精神抓好工程建設。

李中董事長對與會人員的發(fā)言進行了點評，并回顧了中國水務集團成立以來蒸蒸日上的發(fā)展歷程，展望了金達環(huán)保未來的發(fā)展前景，勉勵大家振奮精神、加快發(fā)展。李中董事長強調，環(huán)保督察迎檢工作要實現(xiàn)常態(tài)化，做好自己的事，確保出水水質達標；要大力拓展業(yè)務，六大板塊業(yè)務都要實現(xiàn)新突破；要加強規(guī)范化管理，不斷提升公司管理運營水平。他希望金達系統(tǒng)全體人員增強信心、團結奮斗，使金達成為一個更開放、更透明、風險更可控的公司，成為一個有親和力、有獨特文化內(nèi)涵、在資本市場上被認可的公司。