10月24日，銀龍建設在深圳榮超經(jīng)貿(mào)中心召開了2018年重點工作推進會。金達環(huán)保董事長李中、總經(jīng)理黃偉才，銀龍建設董事長方學全、總經(jīng)理孫衛(wèi)國等公司高管，各部門和項目部負責人，以及中國水務集團第一批到銀龍建設掛職鍛煉人員等50余人參加了會議。

會議以“發(fā)展”和“管理”為主題，緊緊圍繞公司2018年度目標任務，針對各部門和項目部目前工作中存在的突出問題進行了交流分析，研究對策，部署整改和推進措施。

會上，公司總經(jīng)理孫衛(wèi)國宣讀了集團關于掛職鍛煉人員的文件，向大家介紹了8位掛職鍛煉人員及其崗位安排，并向他們表達了集團  對此次活動的重視和期望。

隨后，會議分別聽取了分公司管理工作、項目經(jīng)理考評制度、設計中心籌備、項目結(jié)算、資質(zhì)升級及維護、項目經(jīng)營收入分析及預測等公司重點工作，以及采購、業(yè)務拓展和重點項目推進等工作匯報。

在聽取完匯報后，公司總經(jīng)理孫衛(wèi)國進行了點評和總結(jié)。他強調(diào)，銀龍建設2018年任務繁重，全體人員務必有高度的責任感與緊迫感，下一階段應做好全年任務分解和項目結(jié)算，完善各類工程資料手續(xù)，梳理應收應付賬款，加強分公司管理，強化項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工管理，做好資質(zhì)升級，引進培養(yǎng)人才等八個方面的工作。

金達環(huán)?？偨?jīng)理黃偉才在會上提出，要深刻理解集團對銀龍建設的戰(zhàn)略定位，科學制定與戰(zhàn)略定位相匹配的發(fā)展措施，進一步理順公司的管理體制，切實提升項目管理水平，全力完成2018年度目標任務。

金達環(huán)保董事長李中指出，銀龍建設是集團環(huán)保板塊極其重要的組成部分，與環(huán)保板塊分拆上市工作密切相關，要確保項目結(jié)算工作及時、準確地完成，更好地助力金達上市。他強調(diào)，銀龍建設是一個為集團培養(yǎng)復合型、綜合性人才的平臺，要同時抓好“發(fā)展”和“管理”這兩個主題，認真對待發(fā)展過程中產(chǎn)生的各類問題，補齊管理上的短板；銀龍建設的發(fā)展一定要跳出固有模式，規(guī)劃好發(fā)展路徑，用更高標準要求自己，發(fā)揮其在集團“承上啟下”的作用，在業(yè)務拓展、延伸方面大做文章。

銀龍建設董事長方學全表示，李中董事長、黃偉才總經(jīng)理出席會議并發(fā)表講話，使公司上下倍受鼓舞。全體員工一定按照集團和金達領導的指示要求，抓緊時間，主攻重點、難點工作，竭盡全力，不折不扣地完成2018年全年目標任務。（銀龍建設 毛麗華）