4月18日上午,金達環(huán)保第一季度經(jīng)營分析暨內(nèi)審工作會議在公司多功能廳召開。公司中層以上管理人員、深圳區(qū)域成員企業(yè)負(fù)責(zé)人在主會場,其他各成員企業(yè)班子成員在視頻分會場參加會議。
會上,金達各部門負(fù)責(zé)人、成員企業(yè)代表匯報了今年第1季度經(jīng)營管理工作情況、存在問題及下一步工作計劃,討論分析了有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù);內(nèi)審總監(jiān)王健通報了內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題,并提出了整改要求。
黃偉才總經(jīng)理回顧了第1季度經(jīng)營管理工作,部署了下一階段的工作。他指出,公司第一季度工作成效明顯,主要亮點表現(xiàn)在:增資擴股有了實質(zhì)性突破,帶動融資工作開局良好;“新三板”業(yè)務(wù)穩(wěn)健起步,產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展勢頭初步顯現(xiàn);編制了金達發(fā)展三年規(guī)劃,兌現(xiàn)了獎勵措施,全員拓展項目的積極性提高;落實了集團改革要求,銀龍建設(shè)分公司管理基本理順;廣東區(qū)域協(xié)調(diào)管理中心成立,區(qū)域發(fā)展統(tǒng)籌力度加大等,但也存在水價提升不到位等問題。第二季度要重點做好完成增資擴股階段性任務(wù)、推動市場拓展取得新成效、加快提標(biāo)改造工程掃尾和提水價、確保應(yīng)收賬款及時回收到位、推進環(huán)保板塊與供水板塊業(yè)務(wù)對接和聯(lián)動、規(guī)范新并購公司運營管理、建立金達環(huán)保技術(shù)專家團隊、切實提升銀龍建設(shè)管理水平、抓好一批關(guān)鍵工程建設(shè)、加強團隊建設(shè)和內(nèi)部管理等工作,為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
黃偉才強調(diào),風(fēng)控工作是企業(yè)的生命所系、發(fā)展所依、上市關(guān)鍵,全體員工都是風(fēng)控責(zé)任人,總經(jīng)理是第一責(zé)任人,要全面加強內(nèi)審和風(fēng)險控制工作,做到認(rèn)識有新高度、工作有新舉措、整改有新成效。
李中董事長在講話中對季度分析會制度化、嚴(yán)肅會議紀(jì)律、全面規(guī)范管理、項目拓展、銀龍建設(shè)管理等工作提出了要求。他強調(diào),要積極貫徹落實集團和金達環(huán)保一系列管理制度,主動接受規(guī)范化管理,公司重大對外投資項目一定要走必要的流程,減少投資風(fēng)險;在考核“水質(zhì)、水量、水費、收費”等基礎(chǔ)上,加上考核“市場拓展”,推動項目公司積極拓展業(yè)務(wù),將“舊三板”產(chǎn)業(yè)做出新內(nèi)容、新成效;發(fā)揮集團優(yōu)勢,共享資源,加快做大“新三板”產(chǎn)業(yè);要切實增強信心,拿出實際行動,力爭在今年第二季度、上半年拿出一份靚麗的成績單。(金達環(huán)保 郭霜霜)